我在蒙华挺好的(去蒙古淘金)
在蒙华铁路施工现场,活跃着这样一个身穿黄马甲的特殊群体,他们来自不同的地区,操着不同的方言和口音,在生产的最前端,指挥者一个个生产单元的施工运行,他们有个共同的名字叫班组长。
“我是班组长周勇”、“我是班组长徐杰”、“我是班组长潘庆国”、“我是班组长龚少华”……他们是奔波于生产一线一幅幅熟悉的面孔。让“班组长工程质量责任制”落地生根
——推行“班组长工程质量责任制”的根本目的是打造互利共赢的利益共同体,要让施工一线的班组长得到应有的报酬,要让企业获得合理的利润,建设方拿到合格的产品。这一目标的实现取决于班组长的劳动态度、劳动质量、劳动标准、劳动效率。
去年12月中旬,蒙华公司开始在全线启动“班组长工程质量责任制”。蒙华铁路MHTJ-21标段项目经理部也在各工区、各工段同步推行了以“完善质量自控体系、强化作业层管理、夯实质量管理基础”为主题的专项工作。
通过明确关键工序班组长及其质量责任,规范管理,将技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,实现现场作业班组施工质量的有效管控。具体做法是:分包单位向工区书面上报关键工序班组长任命文件,需明确班组长姓名、身份证号、家庭住址等个人信息以及工作职责范围,现场核对无误后建立班组长档案台账;工程管理部建立关键工序清单,制定分解作业指导书。关键工序清单紧扣工程特点,作业指导书紧贴现场实际,直面作业班组、作业人员。主要内容包括工艺流程、质量标准、管控要点、注意事项等;质量管理部对班组长开展专业培训,内容主要围绕作业指导书,分专业、工序进行考试,合格后持证上岗,并与工区签订质量责任书;工程验工计价前,班组长、工区质量总监(或副经理)对拟计量工程(工序)签订工程质量承诺书,作为工程结算的重要依据。
为了不断深化蒙华铁路建设“强化主体责任、健全自控体系、落实作业层责任制责任人”的创建目标,12月28日下午,蒙华铁路MHTJ-21标段隆重举行班组长工程质量责任书签约仪式,首批28名班组长参加了签字仪式并被授予了“上岗证”和印有“班组长”字样的黄马甲。
签字仪式举行前,项目经理部编制了班组长作业指导书,制订了班组长考核奖罚制度、作业指导书编制审查制度、班组长岗前培训考试制度、班前技术质量交底制度、作业过程检查验收制度、班前三检制度、班组长质量责任追究制度。对班组长进行了上岗前培训,考核合格后颁发上岗证。通过明确关键工序班组长及其质量责任,规范管理,将技术、质量、作业标准落实到作业层、作业面,管理层负管理层的责任、作业层负作业层的责任,以实现工程质量责任终身制,可管控、可追溯。全方位开展了制度建设,制定了各项管理、考核制度;编制落实推进节点目标,定人、定时,同时项目部分管领导包保落实,落实结果纳入有关单位、人员评价考核;设立班组质量考核专项资金,实行班组月度评比考核,奖优罚劣,全项目部通报评比考核结果,连续排名垫底二次班组长责令清退;多种方式开展宣传教育,使作业层能够主动参与到“班组长工程质量责任制”落实中;作业班组长人员变动,分包单位必须向工区质量办提交人员变动书面申请,批准后方可变动,否则将视其情节给予一定的处罚。
今年1月13日,项目经理部组织召开了优秀班组长表彰大会,对“班组长工程质量责任制”活动中涌现出的12名优秀班组长进行了表彰。通过对优秀班组长的表彰,进一步激励和推动了作业层“班组长工程质量责任制”的落实,切实提高全体作业班组长加强工程质量过程控制的积极性和主动性,为强化主体工程质量打下了坚实的基础,使这项活动在项目管理中落地生根。
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倾力打造“工程质量命运共同体”
——要把农民工看作是建筑工人、是工人阶级,不应歧视他们,要关爱他们、包容他们、吸纳他们,把他们看作是我们队伍中的一员,关爱他们的生活、保护他们的合法权益、保障他们的基本收益。
今年春节刚过,项目经理部就在复工后的第一时间组织各施工作业队负责人、班组长召开座谈会,就打造“工程质量命运共同体”广开言路、集思广益、凝心聚力。座谈会上,项目经理吴壮把“班组长工程质量责任制”定位为打造“工程质量命运共同体”。“成也班组长,败也班组长”,质量总监潘永华在座谈会一语中的描述了施工作业队班组长在质量管理中的极端重要性。在轻松的氛围中,参会各班组长畅所欲言,有疑问有要求有建议,项目领导班子对提出的问题和要求一一作答。通过座谈进一步达成了强化和推进“班组长工程质量责任制”的共识,蒙华铁路项目经理部倾力打造的“工程质量命运共同体”已扬帆起航。
2016年是蒙华铁路建设的关键年。冬休过后,蒙华铁路湖北指挥部就在第一时间召开视频会,在反复强调“质量是蒙华的生命”管理理念的同时,把“班组长工程质量责任制”作为工程质量管理的重要抓手,并直接关系到工程进度、工程质量和信誉评价。
3月16日上午,蒙华公司副总经理兼湖北指挥部指挥长张纪新到蒙华铁路MHTJ-21标段现场检查指导工作,并与现场观摩学习的20余名班组长进行了轻松愉快的座谈交流。座谈会上,张纪新指挥长语重心长的与施工作业队班组长进行了座谈交流。开展“班组长工程质量责任制”是蒙华公司总结数十年铁路建设经验推行的一大创举,也是蒙华铁路工程质量管控的有力抓手,是现场质量管控的有力保证。推行“班组长工程质量责任制”的根本目的是打造互利共赢的利益共同体,要让施工一线的班组长得到应有的报酬,要让企业获得合理的利润,建设方拿到合格的产品。这一目标的实现取决于班组长的劳动态度、劳动质量、劳动标准、劳动效率。班组长是施工生产的最前端,我们要转变观念,我们要把“农民工”看作是建筑工人、是工人阶级,不应歧视他们,要关爱他们、包容他们,把他们看作是我们的一员,组织要关心他们的生活和合法权益,要让班组长有荣誉感。
班组长代表在座谈会上作了表态性发言。他们表示:以前都把自己当成一名打工者,干一天活拿一天工资,离开工地后工地的质量就与自己无关了。现在推行班组长工程质量终身制、可追溯,自己肩上的担子重了,但我们明显感觉到自己在工程建设中的地位提高了、收入增加了,通过角色转换,以后我们将更好的把自己融入蒙华铁路建设,把好最前端的质量关口,打造“诚信班组、免检工地”让业主放心、监理放心。
截至目前,项目经理部已完成开工工点班组长实名信息收集复核136名,及时建立了准确的班组长档案台账,组织班组长培训、考核38批次,培训内容主要包括分解细化后作业指导书、工序质量卡控要点等,所有班组长考核合格后配发黄马甲、上岗证。
为营造良好的“班组长工程质量责任制”工作氛围,项目经理部先后组织班组长质量责任书签订仪式6次,同时制作“班组长工程质量责任制宣传展板”8批次,利用LED电子屏幕、微信公共平台、QQ群等新媒体开展交流和宣传,对“班组长工程质量责任制”制度落实的实时动态、正反典型进行宣传或曝光,同时鼓励全员参与,群策群力,不定时组织内部观摩交流活动,活动中让班组长发言,讲心里话、讲经验、讲心得,树立主人翁意识。
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与班组长共话质量管理
——班组长是施工生产的最前端,既是工程质量的创造者、也是工程质量的控制者、同时也是工程质量的捍卫者。班组长是一个特殊的群体,他们每个人都是一个团队。
4月2日下午,项目经理部召集班组长40余名,开展了以“谈质量、话管理”为主题的联谊活动。大家畅所欲言,每一名班组长轮流发言,既反映了在施工生产过程中遇到的问题和困难,也交流了在以往工作中取得的经验和做法;既大胆直接的反映现场管理中存在的不足和问题,也敢于提出了意见和建议。
来自不同工段的班组长,虽然大家都在同一条铁路线、同一个标段工作,但工作在75公里沿线,平日里很少有见面的机会,而且绝大多数人压根就相互不认识。这次难得有机会大家忙里偷闲抽出半天的时间,大家能够近距离这么畅快的在一起“谈质量、话管理”。班组长们你一言我一语,班组长李号军率先打开话匣子,谈起了自己参与青藏铁路、京沪高铁建设时的经历,并把自己团队曾经怎样把涵洞做成镜面混凝土的施工工艺与大家分享,从立模板、到模板刷油、到混凝土入仓后的振捣频率,每个环节都毫无保留的与在座的一起分享。班组长彭兴涛接过话茬,谈起便道维修的心得体会,并自编了一套维修便道的顺口溜:“便道维修不清表会被便道牵着跑,便道基础搞得好车辆上面随便跑”。刚一说完就引起了大家的热烈掌声。现场气氛越来越热烈,发言也越来越踊跃。班组长童林也不甘示弱,滔滔不绝的讲起了路基填筑的“三阶段、四区段、八流程”施工工艺及过程质量控制经验,与在座路基填筑班组长互动交流。
前段时间,项目经理部新建了一个班组长微信群,这个群是班组长们的工作交流群,已经加入群的136名班组长可以24小时在群里反映施工现场中遇到的各种问题。诸如:混凝土运输罐车间隔时间长了、现场物料供应不到位了、运输车辆坏到便道上堵塞交通了、某区段填筑料供不上了……。微信群的建立,大大缩短了现场管理的链条,压缩了工作环节,上到项目经理、下到工区管理人员都能通过微信群看到生产一线的施工动态,但也无形当中加大了工作压力,深夜2、3点钟微信群里反映施工现场的问题是经常事。一声嘟嘟嘟、滴滴滴,之后将意味着管理者数个电话、或是不眠夜。
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让友情在蒙华延伸
——从一定意义上讲,班组长代表着工程质量、代表着施工安全、代表着施工进度、代表着工程效益,用好班组长这个杠杆,就能事半功倍。
今天刚一上班,洪曙东就收到综合管理部和工段长送来的一份特殊礼物,一个生日蛋糕和一张生日贺卡。这令洪曙东十分意外,回想自己在外无务工多年,这还是第一次收到单位送的生日蛋糕。如果不是看到生日蛋糕自己甚至都忘了今天是自己的生日。出生在甘肃农村的他,长大后就很少过生日,外出打工十多年中间就过了一次生日,还是老婆带着孩子到工地探亲,恰好碰到他过生日,给他买过了一个生日蛋糕。
洪曙东收到蛋糕,心情既意外又激动,当场就把蛋糕切开分给在场的工友,你一块、他一块。这时一个工友抓了一把奶油摸到洪曙东的脸上,惹的在场的工友们哄堂大笑。兴奋之余他忍不住拿起电话给家人打电话,说今天是自己的生日,还吃到了单位给自己买的生日蛋糕。
再过几天就是“五一”了,是全体劳动者共同的节日,班组长们不约而同的接到邀请,“五一”的下午项目经理部将举办一场班组长篮球赛,参赛队员还会统一配发一套篮球服,如果获胜还能获得一份小奖品。班组长杨惯成给班组长徐杰打电话,问他去不去参加?如果叫上胡正华、赵明、向清远、彭兴涛一起,一一定能战胜经理部职工代表队。
“五一”下午,期盼多日的篮球赛如期鸣哨开赛。杨惯成等班组长组成的班组长代表队信心满满的要挑战经理部管理人员河其他工区组成的班组长代表队。高高抛起的篮球点燃了本次篮球赛的激情,宣告了此次篮球赛正式拉开帷幕。施工作业班组长双方抢球、断球、防守、进攻;严守硬对、激烈争夺、默契传球、完美配合,赢得了场下观众们的阵阵喝彩声。最后,比赛在班组长代表队的欢呼声中落下了帷幕。
组长是我们的自家人,我们要最大限度地包容他们,让他们无所顾忌、真心实意的融入我们的团队。我们要把班组长吸纳为我们的工会会员,要把各施工作业队中的党员吸纳进我们的党组织,让他们真正成为我们团队的一员,与我们一起携手同心、并肩战斗,为蒙华铁路施工建设交出一份满意的答卷。
我是班组长杨惯成,我想代表蒙华的所有班组长说一声,我在蒙华挺好的!
我是班组长李玉清,我在蒙华挺好的!
我是班组长周文祥,我在蒙华挺好的!
……
作者:常武强 吴邵